增强组织凝聚力/实施文化变革
在当今动荡的经济和快速变化的商业环境中, 许多组织寻求让他们的团队更有效地专注于战略目标. 关注底线的迫切需要导致了一些组织被“孤立主义”(部门专注于他们的个人成功，而不是整体的组织成功)所阻碍。. Barthwell集团开发了一种专有的流程，将团队的注意力集中在更有效地实现组织目标上. We do this through:
- 加强团队建设/团队参与
- Implementing Cultural Change
- Countering Siloism
The Barthwell Group Approach
我们采用多步骤流程来实现更大的组织凝聚力:
- Assessment
我们使用定制的工具与适当的利益相关者进行个人访谈，以确定阻碍组织内最佳沟通和生产力的关键挑战. 我们经常使用多个额外的评估工具来增强我们的数据收集, such as listening sessions, focus groups, climate surveys, and online surveys. - Target Enhancement Areas
By engaginG利益相关者在便利论坛, 我们确保确定必须加强的目标领域. 这一过程导致了集体的“买入”，从而促进了旨在促进文化变革的战略的实施. - Organizational Action Plans
我们让利益相关方参与有组织的规划会议，从而达成目标和目标，以改善目标增强领域. - Cultural Change Teams
我们与正规买球前三平台合作，开发由组织各级领导(以及尚未担任领导职位的高潜力员工)组成的团队，以制定具体的目标和行动，以实现组织目标. 这个过程涉及到整个劳动力的利益相关者，以提高整个组织的效率, 从而创造文化变革和更大的组织凝聚力.
Case Studies
创造文化变革以提高效率 Fortune 500 Company
Challenge
一个大部门的副总裁 Fortune 500 company was concerned that, in spite of frequent staff meetings, “筒仓主义”妨碍了组织的专注和成功. 团队领导者专注于对团队最有利的事情, 而不是考虑如何对该司作出贡献. Morale was low. 尽管许多人长时间工作，以确保为公司提供高质量的服务和产品, 许多人认为他们的贡献没有得到赞赏，他们的司缺乏威望. 在留住年轻人才方面存在问题，而且缺乏接班人规划. 长期战略目标的实现经常被“救火”所打断.”
The Barthwell Group Solution
更好地理解组织及其面临的挑战, 巴思韦尔集团首先通过采访副总裁直接下属的一个横截面来进行评估. 然后，我们与该司的所有高级管理人员组织了一次会议, 并促进了评审结果的讨论. To build stronger team spirit, 我们加入了“了解你”的开场白，这让体验更具互动性, engaging, and fun.
利益攸关方确定了需要改进的六个关键领域，以提高本组织的生产力. 在巴思韦尔集团与高级管理人员组成的指导委员会进行了一系列会议之后, 通过问题陈述和初步里程碑行动确定了三个优先重点领域. 然后，我们与指导委员会合作，制定了一项全面的行动计划，以提高供应商的生产力和问责制, teambuilding and team engagement, 品牌提升和战略整合.
In addition, 建立了文化变革小组，使该司各级的利益攸关方参与其中. 他们为组织的挑战开发了许多手机正规买球平台, 包括旨在提高供应商绩效的新工具和程序, 确保采购过程的一致性和效率, increase retention, 实施有效的继任计划, 在公司内部和整个公司宣传部门的品牌, 并提高新业务捕获的有效性, among others.
巴思韦尔集团与这些团队密切合作，制定行动计划, test concepts, develop the tools, 并发展沟通，与该司分享进展.